新規事業は、始める前に、
見直す基準を
決めておく。
新規事業を大切に育てるためには、始める理由だけでなく、どの事実を見て、いつ続け方を見直すのかを、動き出す前に決めておくことが必要だと僕は考えています。
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YUJI KINONE / COLUMN
経験を、次の一歩に。
経営、AI、地方創生、教育、そして人との出逢い。現場で考え、行動する中で得た気づきを、僕自身の言葉で綴ります。
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新しい記事から順に掲載しています。過去の記事も削除せず、このページへ大切に蓄積していきます。
新規事業は、始める前に、
発信は、伝えたい順ではなく、
相手が知りたい順に
並べる。
WEBやSNSで情報を届けるとき、大切なのは、自分が伝えたい順番で説明を重ねることではなく、相手がいま知りたいことから順に、迷わず判断できる形へ整えることだと僕は考えています。
若い人に任せるとは、
手を離すことではなく、
戻れる場所をつくること。
若い人に仕事や役割を任せるとき、本当に必要なのは、すべてを自由にして見守ることでも、先回りして答えを渡すことでもなく、自分で考えて進み、迷ったときに安心して戻れる場所をつくることだと僕は考えています。
官民連携は、
立場の違いを消すより、
目的を言葉にする。
官民連携を前へ進めるために大切なのは、立場や考え方を無理に同じにすることではなく、「誰のために、どのような状態をつくるのか」という目的を、関わる皆様と繰り返し言葉にすることだと僕は考えています。
ご縁は、出逢った瞬間より、
その後の向き合い方で
深くなる。
ご縁を大切にするとは、出逢いの数を増やすことではなく、出逢った後も相手の想いを忘れず、小さな約束と感謝を行動で返し続けることだと僕は考えています。
うまくいかないときほど、
早く、小さく、正直に
立て直す。
挑戦を続けるために大切なのは、失敗しないことではなく、違和感を早めに認め、影響を小さく抑え、周囲と正直に共有しながら立て直すことだと僕は考えています。
忙しいときほど、
優先順位は
「何を守るか」
から決める。
やるべきことが増えたときほど、すべてを抱えるのではなく、まず守るものを決める。僕は、その順番が経営にも生き方にも必要だと考えています。
AIに任せるほど、
人が決めることを
明確にする。
AIを活用するときに大切なのは、できる仕事を増やすことだけではなく、目的、事実確認、責任、相手への配慮を、誰が担うのか明確にすることだと僕は考えています。
新規事業は、
アイデアより先に、
困りごとを確かめる。
新規事業を前へ進めるために、最初に磨くべきなのはアイデアの華やかさではなく、「誰の、どんな困りごとを、どこまで軽くするのか」という問いだと僕は考えています。
発信で大切なのは、
目立つことより、
信頼を積み重ねること。
WEBやSNSで本当に大切なのは、一度だけ注目を集めることではなく、相手が安心して次の一歩を選べる情報を、誠実に届け続けることだと僕は考えています。
若い人の
「やってみたい」を、
最初から正解で
測らない。
若い人の可能性を広げるために必要なのは、完成した答えを求めることではなく、安心して試し、学び、もう一度挑戦できる機会をつくることだと僕は考えています。
地域を動かすのは、
大きな企画より、小さな信頼。
地域の未来を動かす出発点は、派手な企画ではなく、目の前の人の声を聞き、小さな約束を守ること。僕が官民連携の現場で大切にしている考えです。
出逢いを、
次の誰かの力に。
今の僕があるのは、僕一人の力ではありません。義父や先輩方から受け取った恩と知恵を、次の誰かへつないでいく。それが、僕の経営の原点です。
不可能を可能に
するのは、
実装を止めない
姿勢。
特別な才能があるから実現できるのではなく、難しい状況でも「次にできる一手」を探し、動き続けるから未来が変わっていく。
AI時代だから
こそ、
最後は人が動く。
AIは人の代わりになるためではなく、人の知性や優しさ、行動する力を広げるためにある。僕がAI開発で守りたい中心です。
公式サイトを
ご覧くださる
皆様へ、
心よりご挨拶
申し上げます。
数ある情報の中から本サイトへお越しくださったことへの感謝と、これからもご縁を大切に、誠実に歩み続ける決意をお伝えします。